「稟賦效應」（Endowment Effect）是一個行為經濟學的名詞，在傳統經濟學的理性人假設中，物品的價值應當是客觀且一致的：無論你是擁有者還是潛在買家，一本書、一支股票或一輛汽車的市場價值應當大致相同。然而事實上，我們在交易時，確實常遇到買家與賣家的價格差距過大，以至於磋商失敗，甚至貼文公審的情形，而造成這項情形的原因，那就是因為「稟賦效應」。
提出稟賦效應的人是「理查德·塞勒」 (Richard H. Thaler)，他是諾貝爾獎得主者，同時也是行為經濟學的奠基者之一，他發現：當一個人擁有某件物品或資產時，他對該物品或資產的價值評估會比他沒有擁有這個東西時大大增加。稟賦效應的核心在於：人們對失去自己擁有的東西所感受到的痛苦，遠大於獲得同等價值東西所帶來的快樂，這正是著名的「損失厭惡」（Loss Aversion）理論的體現。也正因為為了避免這種損失的痛苦，我們便會不自覺地高估自己所有物的價值。
實驗室裡的非理性證明：馬克杯與願售價格
稟賦效應最經典的實驗莫過於「馬克杯實驗」。實驗者將參與者隨機分為兩組：一組人拿到一個馬克杯（潛在賣家），另一組人則沒有（潛在買家）。
賣家（擁有者）：被問及願意以多少價格出售他們的馬克杯（WTA – Willingness to Accept）。
買家（非擁有者）：被問及願意以多少價格購買同樣的馬克杯（WTP – Willingness to Pay）。
實驗結果反覆證明：賣家願意接受的最低售價，往往是買家願意支付的最高價格的兩倍甚至更高。這充分證明，僅僅是「擁有」這個動作，就使馬克杯在賣家心中的主觀價值翻倍。對於擁有者而言，放棄這個杯子是一種損失；而對於非擁有者而言，購買它只是潛在的收益，兩者在情感上的權衡是極不對等的。
稟賦效應在金融市場中如何導致投資者做出非理性決策
捨不得賣出的「寶貝股」：
許多投資者會對自己長期持有的股票產生情感上的「稟賦」。即使該股票前景不明，甚至已跌破買入價，投資者仍會堅信它「一定會漲回來」，拒絕在合理價格出售。他們高估了這檔股票的內在價值，因為賣出就意味著將帳面上的損失變成實際的損失，這種痛苦遠大於承認錯誤或將資金轉投更有前景資產的收益。
錯失機會的「現狀偏見」：
稟賦效應也助長了「現狀偏見」（Status Quo Bias），即人們偏好維持現有的狀態，抗拒改變。在投資組合中，投資者可能明知調整持倉能帶來更高回報，但卻因不願放棄手頭已有的資產（股票、基金）而選擇不變。這種心理導致資金效率低下，錯失了大量的機會成本。
稟賦效應在行銷與商業的運用
試用與體驗： 舉例來說，像 IKEA 這樣的家居賣場會設置大量逼真的樣板間，鼓勵顧客「想像」將產品帶回家後的場景。同樣，軟體或串流媒體的「免費試用期」或服飾的「鑑賞期」也是在創造短暫的擁有感。一旦顧客習慣了使用或在心中將產品視為自己的一部分，退回或停止訂閱就會被視為一種損失，這種心理上損失的錯覺，很容易讓人誤判該產品或服務能對你產生的價值，進而最後提高了顧客購買或續費的機率。
預先贈與： 許多會員忠誠度計畫會預先在顧客的集點卡上印上一個或數個印花，或是直接贈送一個「初級會員」身分。這讓顧客立刻產生一種「我已經擁有了一些東西」的感覺，為了不浪費這些已有的「稟賦」（已累積的印花或會員權益），他們會更積極地消費來達到目標，避免「損失」掉這些權益，而雖然你確實保持的會員或確實賺到了一些優惠，但也更可能花了更多錢買了一大堆非必要的東西。
競標與訂製化：在拍賣或競標中，參與者一旦喊價，即使尚未完全擁有，他們已經投入了「心力」和「潛在成本」，開始將競標物視為自己的。當價格被抬高時，他們會更難放棄，因為放棄意味著前期的投入和已經建立的準擁有感全部損失，也因此，喊價喊到最後甚至價格明顯高出其拍賣物的行情價格一大截，這份差距正是稟賦效應造成人們做出的非理性決策。